Alternativas às demissões

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Contente

Quando as empresas perdem a previsão de ganhos
A precipitação dos cortes de empregos
O valor dos funcionários
Gerenciando o problema
Alternativas de reestruturação
Fontes

As demissões da empresa geralmente são feitas para economizar dinheiro. Infelizmente, eles costumam ser uma solução de curto prazo que acaba prejudicando a empresa. Muitas empresas persistem em usar as demissões como primeira opção para cortar custos, mas existem alternativas melhores.

As empresas que contemplam demissões devem considerar mais do que apenas a economia de custos esperada de uma demissão. Eles precisam considerar e planejar os efeitos menos óbvios, como moral reduzida, desempenho e inovação reduzidos e a qualidade reduzida da força de trabalho geral da empresa que resultará.

Quando as empresas perdem a previsão de ganhos

Às vezes, as coisas não funcionam como projetadas. Os clientes atrasam as compras, os fornecedores aumentam os preços e os concorrentes roubam participação de mercado. Trimestralmente, pelo menos nos EUA, as empresas precisam enfrentar as previsões que criaram. As empresas públicas também precisam enfrentar Wall Street, e os investidores não gostam de surpresas. Eles não valorizam executivos que perdem seus números e esperam uma ação rápida e forte para resolver os problemas.

Infelizmente, aplicar pressão para agir rapidamente acaba contrariando os melhores interesses dos investidores e força os executivos a reduzir custos, em vez de aumentar a receita. A redução da força de trabalho tornou-se uma resposta automática para as empresas que precisam cortar custos para apelar para Wall Street.

A precipitação dos cortes de empregos

Quando as empresas têm demissões, elas realmente custam dinheiro e reduzem o desempenho dos funcionários. No artigo publicado "Redução de tamanho organizacional: restringindo, clonando, aprendendo", os autores apontam que "embora o redimensionamento tenha sido visto principalmente como uma estratégia de redução de custos, há evidências consideráveis de que o redimensionamento não reduz as despesas tanto quanto desejado, e que às vezes, as despesas podem realmente aumentar ".

John Dorfman, gerente financeiro de Boston, analisou o desempenho pós-demissão de uma amostra de empresas. A revisão incluiu 11 a 34 meses de dados para as empresas amostradas e relatou um ganho médio de desempenho pelas empresas que anunciaram cortes de empregos em 0,4%, enquanto o desempenho do S&P 500 durante o período comparável foi um ganho de 29,3%.

O valor dos funcionários

Muitas empresas não percebem que têm um tremendo investimento de capital a longo prazo em seus funcionários:

Uma fábrica pode ser reaberta ou uma linha de produção reiniciada com muito mais facilidade do que a confiança dos funcionários em sua administração ou a fé na visão da empresa pode ser restaurada após uma demissão.
Uma empresa pode demitir funcionários que considera os produtores low-end, mas, ao fazê-lo, cria incerteza que faz com que outros saiam
As primeiras pessoas a sair devido à incerteza na empresa são as melhores, porque sempre podem conseguir outro emprego em outro lugar.

O clima de incerteza que se segue a uma dispensa, portanto, sempre garante uma redução na qualidade da equipe, não apenas na quantidade.

Gerenciando o problema

Em tempos financeiros difíceis, a gerência da empresa é incumbida de encontrar e corrigir o problema. Em vez de apenas cortar empregos para ter uma boa aparência para os investidores, a gerência deve fazer alterações para melhorar a empresa, em vez de danificar exatamente o que fez a empresa ter sucesso em primeiro lugar, seus funcionários.

As alternativas às demissões envolvem a reestruturação do negócio para torná-lo melhor. Se uma função não está contribuindo para o sucesso da empresa, faz sentido se livrar dela. É importante cortar da cabeça para baixo, não de baixo para cima, e garantir que os funcionários restantes entendam claramente o processo de seleção que foi usado para cortar unidades ou funções de baixo desempenho.

Alternativas de reestruturação

Existem alternativas para demissões gerais que trabalham para reduzir custos. Um dos mais eficazes e imediatos é a reestruturação. Muitas vezes, quando são feitos cortes de empregos para pacificar os investidores, os anúncios da empresa falam sobre os cortes como parte de uma racionalização ou reestruturação, mas se referem apenas às pessoas envolvidas.

Minimizar demissões de pessoal envolve dar atenção a outros aspectos dos negócios da empresa que também devem ser reestruturados, como fechar fábricas ou filiais obsoletas, realizar revisões administrativas, vender operações não essenciais ou melhorar processos internos.

Dorfman acredita que, quando uma ação mostra um ganho de preço ao longo de um ou dois anos após os cortes, geralmente são os elementos de não demissão no pacote de reestruturação que merecem o crédito. Indiscutivelmente, esse tipo de ação leva mais tempo para afetar os resultados do que cortar os salários dos funcionários demitidos. No entanto, ao considerar os custos de indenizações a esses funcionários, pagamentos continuados de assistência médica para alguns, aumento das taxas de desemprego como resultado das demissões, redução da produtividade após as demissões, a economia de custos pode não estar mais presente.

Normalmente, as empresas assumem um encargo contábil único contra seus ganhos para cobrir a demissão, o que apaga esses custos dos livros rapidamente. Na realidade, a mudança não fará diferença até pelo menos o próximo relatório trimestral. Nesse mesmo período, outras mudanças mais lentas poderiam ter sido implementadas com o resultado de reduções de custo semelhantes. A diferença então se torna principalmente cosmética. As empresas podem fazer com que os números pareçam bem rapidamente com demissões para manter feliz Wall Street no curto prazo ou escolher o método mais lento de reestruturar os negócios de outras maneiras para preservar o investimento significativo e valioso da empresa em seu capital de funcionários.