Os Benefícios das Escadas de Carreira

Contente

• Reter funcionários através de carreiras
• Força de trabalho bem treinada
• Mostre aos seus funcionários que eles são valorizados
• Força de trabalho motivada
• Atrair pessoas talentosas que desejam desenvolver
• Faça atribuições para as pessoas certas

Uma carreira é um processo formal dentro de uma organização que permite que os funcionários avancem suas carreiras para níveis mais altos de salário, responsabilidade ou autoridade. Uma vez que os funcionários atendem a determinados critérios, eles são elegíveis para assumir funções de nível superior.

Exemplos de trabalhos que podem ter carreiras ou caminhos de carreira incluem os de administração, comunicação, atendimento ao cliente, educação, varejo, aplicação da lei e muitas outras especialidades. Em organizações governamentais de médio e grande porte, essas posições são encontradas em quantidades significativas o suficiente para merecer consideração pelo estabelecimento de escadas de carreira.

Escadas de carreira não podem apenas beneficiar os funcionários. Os empregadores também precisam colher alguns benefícios. Aqui estão algumas das maneiras pelas quais as escadas de carreira beneficiam as organizações empregadoras.

Reter funcionários através de carreiras

Escadas de carreira contribuem para a retenção de funcionários. Quando os funcionários experimentam os baixos tempos inerentes a qualquer trabalho, eles podem olhar para a escada da carreira para ver que há mais dinheiro, responsabilidade ou autoridade disponível em um futuro próximo, desde que os funcionários atendam aos requisitos do empregador para mudar para o próximo degrau da escada da carreira.

Os funcionários vêem a luz no fim do túnel. Isso os leva a pensar muito sobre os prós e os contras de aceitar um emprego diferente. Se eles decidirem sair, devem revisar seus currículos, preencher solicitações de emprego, fazer entrevistas, aprender um novo emprego e assimilar-se a uma nova cultura organizacional. Se eles decidem ficar, conhecem o trabalho e a organização, estão na fila para avançar na carreira e sabem o que precisam fazer para alcançar o próximo passo em suas carreiras.

Força de trabalho bem treinada

Quase todas as escadas da carreira incluem algum tipo de componente de educação continuada ou treinamento. Além de acumular anos de experiência e desempenho em um nível aceitável, os funcionários concluem aulas de treinamento para aprimorar suas habilidades. Os requisitos da escada da carreira fornecem um estímulo externo para que os funcionários participem de treinamentos relacionados ao trabalho. Para a organização, o resultado é uma força de trabalho bem treinada.

Mostre aos seus funcionários que eles são valorizados

Quando as organizações têm escadas de carreira, elas mostram aos funcionários que a organização os valoriza. A carreira é um mecanismo formal pelo qual os funcionários adquirem conhecimentos, habilidades e habilidades que os tornam mais úteis para o empregador. Os funcionários se sentem bem, pois a organização está investindo neles.

A organização prepara os funcionários para fazerem seu trabalho melhor ao longo do tempo. Escadas de carreira facilitam isso de maneiras metódicas. Cada degrau da escada possui requisitos de treinamento para passar para a próxima degrau. O treinamento prepara os funcionários para as tarefas, atribuições e projetos em que trabalharão quando atingirem o próximo nível da carreira.

Força de trabalho motivada

Como o desempenho no trabalho é quase sempre um fator essencial nos programas de carreira, os funcionários são incentivados a obter um bom desempenho. Não apenas os funcionários precisam adquirir experiência e concluir o treinamento; eles também devem ter um bom desempenho em suas funções atuais. Não faria sentido para uma organização promover um funcionário mais adiante na carreira, se o funcionário não se provar competente em níveis inferiores. Ao exigir que os funcionários tenham um desempenho satisfatório para promover, as organizações promovem a motivação na força de trabalho.

Atrair pessoas talentosas que desejam desenvolver

Algumas pessoas querem trabalhar e ir para casa. Se estão atendendo às expectativas, esperam não ser incomodados por seus supervisores. Não há nada necessariamente errado com essa atitude. O mundo precisa que as pessoas façam seu trabalho, mas essas pessoas não são adequadas para empregos que têm carreira.

As organizações lideram suas carreiras ao recrutar candidatos a emprego na esperança de conseguir novos contratados que não se importam de começar de baixo quando sabem que há um caminho claro para níveis mais altos. São pessoas que prosperam em carreiras na carreira. Eles querem se desenvolver para subir a escada. Esses novos contratados ficam felizes em ter um trabalho começando no fundo, mas não pretendem permanecer no fundo por mais tempo do que o necessário.

Faça atribuições para as pessoas certas

Escadas de carreira são ferramentas que os gerentes podem usar quando tomam decisões sobre quais funcionários são designados para quais tarefas. Os funcionários mais altos na carreira podem receber tarefas mais complexas e difíceis do que os funcionários de níveis mais baixos. Os funcionários de níveis mais altos têm o conhecimento, as habilidades, as habilidades e os salários que se alinham a essas tarefas.

Os gerentes podem usar atribuições para ajudar as pessoas em níveis mais baixos a se tornarem funcionários como aqueles em níveis mais altos. À medida que um funcionário de nível médio se aproxima de alcançar a etapa mais alta na carreira, um gerente pode atribuir a esse funcionário um projeto ou tarefa como aqueles que ele receberá em níveis mais altos. Isso mostra ao gerente como o funcionário lida com atribuições de próximo nível.

Funcionários de nível superior podem ser usados ​​como mentores para funcionários de nível inferior. Os funcionários de nível mais baixo podem escolher o cérebro de seus colegas mais seniores para ter uma ideia de como subir eles mesmos. Obviamente, as organizações devem garantir que os mentores designados possuam as aptidões e atitudes adequadas para orientação. Nem todo funcionário de nível sênior é cortado para ser um mentor.