Como fazer o planejamento estratégico de recursos humanos
Contente
- Desenvolver um plano de negócios do departamento de recursos humanos
- O que é o Departamento de Recursos Humanos?
- Os novos papéis do departamento estratégico de recursos humanos
- O Departamento de Recursos Humanos como fator de lucratividade
- Reinventando o RH da sala de aula para a sala de reuniões
- RH como produto: seja a marca de escolha
- Uma nova função para o RH: ajude sua marca a apoiar a marca da sua empresa
- Exemplo de descrição de tarefas de gerenciamento de recursos humanos
Precisa de informações básicas sobre o planejamento e gerenciamento estratégico de Recursos Humanos como uma função ou departamento dentro de uma organização? Quais são as metas, organização e iniciativas apropriadas para o departamento de Recursos Humanos?
Independentemente de sua função de RH ser um departamento de um ou de muitos, é necessário um planejamento estratégico básico de Recursos Humanos que inclua avaliação interna das necessidades organizacionais e comparações externas de benchmark. O planejamento estratégico em recursos humanos permite avaliar as necessidades da sua organização geral em relação aos serviços que eles mais desejam e precisam de você. A avaliação do seu ambiente externo e de outras funções de RH em diferentes organizações abre o campo de possibilidades para o que seu departamento de RH espera alcançar.
É assim que você precisa abordar e realizar o planejamento estratégico fundamental de Recursos Humanos.
Desenvolver um plano de negócios do departamento de recursos humanos
Ao interagir com sua organização, é importante que você compartilhe as metas estratégicas do seu departamento de Recursos Humanos. Caso contrário, como os líderes de sua organização entenderão o valor que seu departamento agrega?
Definitivamente, eles estão pedindo e precisam ver o valor que você agrega à organização. O desenvolvimento de um plano de negócios do departamento, com a contribuição da sua organização, permite entender e comunicar as contribuições das funções de RH.
Ele permite que você defina as expectativas que sua organização mantém para o que você contribuirá e quando. Essa transparência agrega valor às metas e ao papel do departamento de RH. Descubra como desenvolver um plano de negócios de RH.
O que é o Departamento de Recursos Humanos?
Os departamentos são as entidades que as organizações formam para organizar pessoas, relatar relacionamentos e trabalhar. Os departamentos estão organizados da maneira que melhor suporta:
- prestação dos serviços do departamento
- consecução dos objetivos do departamento
- realização do propósito ou missão da unidade dentro da organização
- realização dos objetivos da organização
Os departamentos geralmente são organizados por funções como recursos humanos, marketing, administração e vendas. Porém, um departamento pode ser organizado de qualquer maneira que faça sentido para o cliente.
Um departamento normalmente tem um líder ou chefe designado com o cargo de gerente, diretor ou vice-presidente.
Os novos papéis do departamento estratégico de recursos humanos
Recursos humanos são as pessoas que trabalham e operam uma organização. Aprenda sobre as pessoas que trabalham em Recursos Humanos. Especificamente, aprenda sobre a descrição do cargo do Diretor ou Gerente de RH, do Generalista de RH e do Assistente de RH.
O papel das pessoas que trabalham no departamento de RH e prestam serviços ao restante da organização mudou significativamente ao longo dos anos. Uma vez visto como um papel administrativo, ele evoluiu para um papel estratégico, um papel de advogado dos funcionários e um papel de defensor da mudança.
O Departamento de Recursos Humanos como fator de lucratividade
O que você faria se tivesse um funcionário de Recursos Humanos que pudesse melhorar as margens de lucro da empresa, ter um impacto positivo no custo dos produtos vendidos, diminuir as vendas do dia em aberto e aumentar a relação preço / lucro, ao mesmo tempo em que liquida custos indiretos para os negócios - e ainda oferece serviços de RH tradicionais impecáveis?
Você saberia que tem um funcionário competente - até superior - que fez um planejamento estratégico eficaz de Recursos Humanos. Veja como criar esse tipo de departamento de RH.
Reinventando o RH da sala de aula para a sala de reuniões
O artigo da Fast Company de Ken Hammonds, "Por que odiamos o RH", enviou ondas de choque pela comunidade de RH. Entre as críticas contundentes do atual estado do RH, Hammonds citou um professor universitário que afirmou: "Os melhores e os mais brilhantes não entram no RH". Os funcionários citam muitas razões pelas quais odeiam o RH.
Palavras bastante duras, especialmente quando os profissionais de RH estão tentando reinventar o RH. Todos vocês já ouviram dizer que o RH precisa se tornar mais estratégico para conseguir uma vaga na mesa proverbial e que você precisa ser mais voltado para os negócios.
RH como produto: seja a marca de escolha
Chegou a hora dos profissionais de Recursos Humanos repensarem sua função e a do departamento de RH, não apenas com o objetivo de contribuir para os resultados da organização, mas também para sua própria sobrevivência.
O RH continua a equilibrar as demandas de várias funções diferentes: parceiro de negócios, consultor interno, especialista operacional e administrativo e advogado de funcionários e empregadores.
Isso pode parecer um negócio, como de costume, papéis que provavelmente não criarão uma corrida louca de pessoas de RH se armando para o futuro. Na realidade, porém, eles são novos. Embora as perguntas possam ser as mesmas, as respostas com certeza não são.
Uma nova função para o RH: ajude sua marca a apoiar a marca da sua empresa
Uma marca é uma promessa aos clientes de que um determinado grau de valor, qualidade e serviço será recebido por eles. Pense em uma marca como um acordo entre uma empresa e seus clientes. A promessa é geralmente comunicada através de publicidade.
Aqui está a oportunidade dos Recursos Humanos passarem pela barreira e entrarem no jogo, ajudando a garantir que todas as grandes e pequenas ações que as pessoas executam todos os dias, em toda a organização, estejam alinhadas com a estratégia de marca da empresa.
Exemplo de descrição de tarefas de gerenciamento de recursos humanos
Exemplos de descrições de tarefas de gerenciamento de recursos humanos fornecem um modelo básico para o desenvolvimento de descrições de tarefas em sua organização. Exemplos de descrições de tarefas de RH também dão uma idéia do que outras organizações esperam dos funcionários que executam a tarefa em destaque.
