10 maneiras de motivar seus funcionários
Contente
- Criar ou destacar o significado de bom trabalho
- Contrate artistas de alto desempenho e livre-se de artistas com baixo desempenho
- Não microgerencie
- Promover realizações da equipe
- Minimize as regras e a burocracia
- Trate as pessoas com respeito
- Familiarize-se com a equipe
- Dê um bom exemplo
- Incentivar a camaradagem durante o horário de trabalho
- Pagar às pessoas o que valem
Embora o ditado "Você não pode motivar ninguém, eles precisam se motivar" pode ser verdade do ponto de vista psicológico, é mais provável que as pessoas se motivem quando um gerente cria um ambiente motivador no local de trabalho. Os funcionários dão 110% porque querem trabalhar duro, não porque precisam. Freqüentemente, um bom gerente usa certas habilidades para direcionar a força de trabalho em direção à eficiência e satisfação ideais.
Criar ou destacar o significado de bom trabalho
A coisa mais importante que qualquer líder pode fazer para criar um ambiente motivador é garantir que o trabalho que cada membro esteja fazendo seja significativo. Isso significa que o trabalho que um funcionário está realizando é importante para o sucesso dos negócios, combinado com o aprendizado do funcionário que está fazendo a diferença.
Garantir que o trabalho seja significativo é a melhor forma de segurança no trabalho que um líder pode oferecer a uma equipe. É tarefa de todo líder examinar o trabalho de todos os membros da equipe da mesma maneira que um CEO pode estar procurando maneiras de reduzir as despesas gerais. E, é claro, se o trabalho que um funcionário está realizando é considerado importante, é menos provável que seja eliminado.
Contrate artistas de alto desempenho e livre-se de artistas com baixo desempenho
Os de alto desempenho tendem a ser motivados para começar. Quando você cria uma equipe de alto desempenho, eles acabam se alimentando. Os padrões são elevados, o nível de energia aumenta, o trabalho em equipe melhora e há uma baixa tolerância a algo menor que a excelência. Por outro lado, um ou mais preguiçosos com más atitudes podem infectar uma equipe como um vírus, gerar ressentimento e arrastar todos para baixo.
Não microgerencie
Ninguém gosta de ter um gerente que respira pelo pescoço - na verdade, isso deixa os funcionários doidos porque sentem que não podem confiar em si para fazer bem o trabalho. Sua equipe terá mais sucesso se você mostrar a eles que está interessado no que eles estão fazendo e, ao mesmo tempo, confiar neles o suficiente para tomar suas próprias decisões - mesmo que eles façam as coisas de maneira diferente do que você faria.
Promover realizações da equipe
Como líder, é seu trabalho ser o impulsionador de relações públicas de seu funcionário. Certifique-se de que seu bom trabalho seja notado, reconhecido e apreciado. Apenas certifique-se de que se gabar deles, não de você.
Minimize as regras e a burocracia
Desde que sua equipe esteja focada no que é realmente importante e tenha um desempenho alto, reduza-os um pouco. Não os incomode com todas as minúcias. Em vez disso, forneça flexibilidade nas horas de trabalho e proteja-as contra regras sem sentido e burocracia demorada.
Trate as pessoas com respeito
Todo mundo merece ser tratado com dignidade e respeito. Gritar, gritar, fazer careta, lançar insultos e acusações e comentários sarcásticos criam um ambiente de medo e ressentimento. Você pode obter resultados imediatos com esse tipo de comportamento (por medo), mas os funcionários só serão motivados a fazer o mínimo possível - e seus talentosos empregadores seguirão para a porta.
Familiarize-se com a equipe
Conheça seus funcionários como pessoas e aprenda sobre suas famílias, objetivos de carreira e mostre que você realmente se importa com eles. Envie uma nota manuscrita ao funcionário que está se casando ou cujo filho está se formando na faculdade. Pode não parecer muito, mas mostra que você está investido no funcionário como ser humano, não apenas como trabalhador.
Dê um bom exemplo
Seja motivado, entusiasmado, energizado e apaixonado por seu próprio trabalho e pelo trabalho da equipe. Você é o líder, afinal, e sua equipe seguirá seu bom exemplo.
Incentivar a camaradagem durante o horário de trabalho
Leve sua equipe para almoçar ou leve brindes para a sua reunião de equipe para comemorar marcos ou apenas para aliviar as coisas. Grupos que se dão bem e se sentem responsáveis pela responsabilidade um do outro podem criar uma unidade mais estruturada e produtiva.
Pagar às pessoas o que valem
Embora o salário não seja um motivador, pode ser um desmotivador se as pessoas sentirem que são mal remuneradas. Faça o que puder como líder para lutar por aumentos de mérito bem merecidos, promoções e bônus.
