Gerenciamento de Desempenho
Contente
- O que não é o gerenciamento de desempenho
- O que o gerenciamento de desempenho inclui?
- Componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho
- Saiba mais sobre o gerenciamento de desempenho rapidamente
- Um pensamento final
Deseja entender o básico do gerenciamento de desempenho? Muitos escritores e consultores estão usando o termo como uma substituição do sistema de avaliação tradicional. Você é incentivado a pensar no termo nesse contexto mais amplo do sistema de trabalho. O gerenciamento de desempenho elimina a necessidade de avaliações de desempenho, análises de funcionários e avaliações de funcionários.
O que não é o gerenciamento de desempenho
O gerenciamento de desempenho não é uma reunião anual de avaliação. Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem é uma autoavaliação. Não é uma forma nem é uma ferramenta de medição. Embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear metas, realizações e melhorias dos funcionários, elas não são o processo de gerenciamento de desempenho.
O que o gerenciamento de desempenho inclui?
Gerenciamento de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou ambiente no qual as pessoas estão habilitadas a executar da melhor maneira possível.
O gerenciamento de desempenho é um sistema de trabalho completo que começa quando um trabalho é definido conforme necessário. Ele termina quando um funcionário sai de sua organização para encontrar um novo emprego ou se aposentar.
O gerenciamento de desempenho define sua interação com um funcionário a cada passo do caminho entre essas principais ocorrências do ciclo de vida. O gerenciamento de desempenho transforma todas as oportunidades de interação com um funcionário em uma ocasião de aprendizado.
Componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho
O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, não os componentes individuais. Muitas organizações conseguiram desenvolver sistemas eficazes de gerenciamento de desempenho sem todas as práticas a seguir.
Um sistema de gerenciamento de desempenho inclui as seguintes ações:
- Desenvolva descrições claras de cargos usando um plano de recrutamento de funcionários que identifique a equipe de seleção.
- Recrute funcionários em potencial e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas no local ou por interação visual remota.
- Realize entrevistas para diminuir o número de candidatos.
- Realize várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, fracos e habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa. Use testes e atribuições de funcionários em potencial onde eles fizerem sentido para a posição que você está preenchendo.
- Selecione pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tem o melhor ajuste cultural e de trabalho que você precisa.
- Ofereça o trabalho ao candidato selecionado e negocie os termos e condições do emprego, incluindo salário, benefícios, folga remunerada e outras vantagens organizacionais.
- Bem-vindo, o novo funcionário à sua organização.
- Forneça orientação eficaz para o novo funcionário, atribua um mentor e integre seu novo funcionário à organização e à sua cultura.
- Negocie requisitos e padrões de desempenho com base em resultados, resultados e medidas entre o funcionário e seu novo gerente.
- Fornecer educação e treinamento contínuos, conforme necessário.
- Fornecer treinamento e feedback contínuos.
- Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- Projete sistemas eficazes de remuneração e reconhecimento que recompensem as pessoas por suas contribuições contínuas.
- Oferecer oportunidades de promoção / desenvolvimento de carreira, incluindo movimentos laterais, transferências e acompanhamento de trabalhos para a equipe.
- Auxiliar nas entrevistas de saída para entender por que os funcionários valorizados saem da organização.
Saiba mais sobre o gerenciamento de desempenho rapidamente
Os artigos abaixo oferecem informações sobre como dominar o gerenciamento de desempenho de maneira rápida e eficiente e devem ser lidos na ordem apresentada. Para seus melhores resultados no desenvolvimento do seu sistema de gerenciamento de desempenho.
Esse é um caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho. Você pode implementar esse sistema em sua organização com grande sucesso.
- Por que a avaliação de desempenho dos funcionários não funciona indica porque você deseja se afastar do sistema de avaliação tradicional.
- O gerenciamento de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
- A lista de verificação do processo de gerenciamento de desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
- O Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho fornece as etapas para preparar e implementar o planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- O Formulário de Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho é usado para escrever metas e medições específicas, a serem atualizadas trimestralmente.
- Estabelecimento de metas: além das metas SMART tradicionais discute a definição de metas.
- Dicas para ajudar os gerentes a melhorar as avaliações de desempenho fornecem sugestões concretas sobre como aqueles que precisam gerenciar uma cultura tradicional de avaliação de desempenho podem melhorá-los - tanto para você quanto para o funcionário.
- Problemas comuns com avaliações de desempenho identificam os motivos mais comuns pelos quais as avaliações não são eficazes.
- As frases para abordar análises de desempenho e conversas difíceis compartilham dicas sobre como realizar uma reunião de avaliação confortável.
Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, você achará fácil montar esse sistema. Permanecer comprometido e fazê-lo funcionar é a parte mais difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão o utilitário.
Um pensamento final
Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para analisar o desempenho dos funcionários, a leitura dos artigos de avaliação ajudará você a trabalhar com o que possui. Muitas felicidades para o seu sucesso ao viver com o sistema que você recebeu em vez do sistema que você escolher.
