Por que o RH deve agendar uma segunda entrevista?

Contente

• 1. Confirme as primeiras impressões
• 2. Introduzir outras pessoas no processo
• 3. Veja como eles fazem o dia todo
• 4. Eles enfrentam o desafio?
• 5. Responda às perguntas
• 6. Coloque-os para trabalhar
• 7. Comercialize-se

Uma segunda entrevista com um candidato a emprego pode lhe dizer o que você precisa saber para avaliar as qualificações e o ajuste cultural de seu candidato.

As primeiras entrevistas permitem que você ou os membros de sua equipe encontrem candidatos e avaliem habilidades básicas, mas o emprego pode durar anos e as decisões precisam ser tomadas com cuidado. Os empregadores agendam entrevistas de acompanhamento para aumentar seu conhecimento sobre os candidatos e aumentar a sensação de que outros funcionários podem trabalhar com o indivíduo com sucesso.

Os candidatos que você seleciona para uma segunda entrevista são suas melhores perspectivas. Eles são uma pequena porcentagem das pessoas que se inscreveram. Há pelo menos sete boas razões para conhecer melhor esses candidatos antes de oferecer-lhes empregos.

1. Confirme as primeiras impressões

Se você é o gerente de contratação, deve ter tido impressões positivas iniciais desde a primeira entrevista sobre as habilidades e o potencial ajuste cultural do candidato. É importante confirmar suas primeiras impressões para se sentir confortável em fazer uma oferta de emprego. Talvez haja preocupações que surgirão ao obter um segundo olhar mais atento.

2. Introduzir outras pessoas no processo

Você deseja adicionar ao grupo de funcionários que entrevistaram o candidato inicialmente. Enquanto em uma primeira entrevista, o candidato pode ter conhecido a equipe de RH, o gerente de contratação e alguns outros. Em uma segunda entrevista, você desejará adicionar mais colegas de trabalho. Seus entrevistadores também devem incluir o gerente de contratação e a equipe de RH novamente, além do executivo responsável pelo departamento.

Você está permitindo que muitos funcionários contribuam para a verificação das qualificações e da interação do funcionário em potencial. Isso é bom porque quanto mais funcionários forem proprietários e compartilharem a responsabilidade pela contratação, melhor. Eles serão investidos no sucesso do novo funcionário.

3. Veja como eles fazem o dia todo

Uma segunda entrevista tende a durar de meio a um dia inteiro. Consequentemente, sua equipe pode avaliar se o indivíduo continua sendo a pessoa que eles pensavam ter encontrado na primeira entrevista. As pessoas são competentes em projetar uma imagem de quem são por algumas horas, mas a maioria das pessoas não pode fingir uma imagem por um dia inteiro. Nesse período, sua equipe também levará o candidato para uma refeição, e isso oferece outro nível de insight sobre as maneiras, a competência social e as habilidades de interação interpessoal do candidato.

4. Eles enfrentam o desafio?

Você tem expectativas diferentes de seus candidatos em uma segunda entrevista e deseja ver se o candidato se levanta para cumpri-las. Na segunda entrevista, o candidato teve a oportunidade de pesquisar você, seus funcionários, a empresa e muito mais. Ele ou ela conversou por várias horas sobre o trabalho e seus desafios com os funcionários atuais. Supondo que você deu a ele uma agenda para o dia, ele também pesquisou os funcionários com quem ele entrevistará.

Durante uma segunda entrevista, ele deve poder lhe contar suas idéias para o cargo e com o que ele pode contribuir se selecionado para o cargo. Ele deve ser capaz de traçar uma linha entre suas habilidades e experiência e as necessidades da posição.

É por isso que as perguntas que você faz durante uma segunda entrevista são diferentes das perguntas da primeira entrevista. Eles são mais específicos e notáveis ​​pelos detalhes enriquecedores que incentivam.Você dá ao candidato a oportunidade de esclarecer as habilidades e conhecimentos que ele tem para oferecer ao seu departamento.

5. Responda às perguntas

Esteja preparado para responder às perguntas do candidato. É a oportunidade dela de descobrir sua empresa e se ela se encaixará. A segunda entrevista geralmente traz perguntas detalhadas à medida que o candidato trabalha com você para ver se esse casamento funcionará.

Os candidatos fazem perguntas que variam de por que o ex-funcionário saiu até quais serão suas expectativas em relação ao trabalho. Eles perguntam sobre oportunidades de desenvolvimento profissional e mais crescimento na carreira. Você precisa preparar respostas detalhadas para que ambas as partes façam sua parte para determinar se a correspondência é adequada.

Se o candidato não vier preparado com perguntas, isso deve ser uma bandeira vermelha.

6. Coloque-os para trabalhar

Se você solicitar que seus candidatos concluam um teste ou tarefa relacionada ao trabalho antes da entrevista, é quando você ouve e vê os resultados dos esforços do candidato. Aumentando a popularidade, um teste ou tarefa relacionada ao trabalho fornece informações sobre como o candidato se aproxima do trabalho.

Você pode avaliar a criatividade, o acompanhamento, a profundidade, a experiência e uma variedade de outras características pessoais e profissionais. Em algumas situações, a segunda entrevista pode envolver o teste real. Por exemplo, um funcionário de tecnologia é solicitado a resolver um problema em um quadro branco ou um candidato a suporte ao cliente é solicitado a responder a vários e-mails de clientes.

7. Comercialize-se

Cada vez mais, na competição por funcionários com habilidades escassas, a segunda entrevista é uma oportunidade de comercializar sua organização para o candidato. Use a segunda entrevista para demonstrar como é a vida trabalhando para sua empresa. Deixe seus funcionários atuais compartilharem histórias sobre a empresa. As histórias iluminam sua cultura e fornecem uma noção do ambiente de trabalho e de seus desafios e expectativas.