A gestão importa mais em motivação

Contente

• Gestão através da motivação
• Criar o ambiente
• Crie uma cultura de grandeza
• Sistema de recompensa de funcionários
• Alienação de funcionários
• Valores e Visão

A motivação é a ferramenta mais poderosa que os funcionários trazem para o trabalho. É também a ferramenta mais poderosa para trazê-los para o trabalho. O papel da gerência em estimular a motivação por meio de visão e comunicação compartilhadas é a habilidade fundamental que os grandes gerentes trazem para o local de trabalho.

Proprietários e funcionários em cargos de liderança podem aprender a inspirar motivação por meio de ações simples, como cuidar dos funcionários, investir neles e estabelecer uma cultura de desenvolvimento de relacionamentos de confiança com uma experiência de trabalho gratificante.

Gestão através da motivação

A gerência nas organizações tem um papel fundamental a desempenhar ao desenvolver um clima propício à criação de motivação. Existem muitos fatores que vão fazer ou quebrar a motivação dos funcionários.

O ambiente certo para a motivação deve ser primeiro criado. Nesse ambiente, uma cultura de grandeza precisará ser adotada e adotada. Os funcionários devem ser recompensados ​​por realizações da maneira que importa.

Criar o ambiente

O ambiente certo para promover a motivação não é difícil de criar. O ambiente, em primeiro lugar, precisa estar centrado em divertir-se no trabalho. Isso não significa que os funcionários precisem retratar um falso senso de felicidade ou trazer bolos todos os dias.

Simplesmente significa que não há problema em rir e ter algumas conversas casuais ou permitir algumas relações de trabalho estreitas com as quais seus funcionários possam esperar.

Mostre gratidão a seus funcionários pelo trabalho que realizam. Todo funcionário (espero) fará contribuições para a empresa. Sempre haverá os melhores e os médios. Todos eles devem receber algum reconhecimento pelo trabalho que estão realizando.

Porém, lembre-se de que há menos desempenhos de destaque do que medianos. A maior parte do trabalho será realizada por seus artistas medianos, portanto, não os esqueça ao distribuir agradecimentos e apertos de mão.

Verifique se a sua organização está orientada para objetivos. Todos os funcionários devem estar trabalhando em direção a uma meta. Se não há um objetivo para o qual trabalhar, por que eles estão lá? Cada departamento deve ter objetivos divididos em objetivos por seção e depois em objetivos dos funcionários.

Quando as metas desafiadoras forem atingidas, mostre sua apreciação e defina mais metas. Entre o estabelecimento de metas e as celebrações, verifique se você estabeleceu um ambiente em que os funcionários são incentivados a crescer. Todo mundo tem habilidades diferentes, portanto, fornecer critérios e diretrizes de desempenho com feedback regular gerará crescimento e motivação.

Crie uma cultura de grandeza

A grandeza está nos olhos de quem vê. Uma cultura de grandeza é vista como tal pelos olhos dos funcionários. Como os funcionários são muito críticos para a definição da cultura de uma organização, uma grande cultura deve ser aquela que se concentre nos funcionários da empresa.

Para se concentrar em seus funcionários, devem ser implementadas políticas que criem programas que desenvolvam as habilidades e talentos que seus funcionários têm. Sua empresa precisa dessas habilidades; portanto, faz sentido cuidar daquelas que as trazem para sua organização. Um sistema de recompensa deve ser criado e implementado.Executivos, gerentes e líderes devem adotar o sistema de recompensa e garantir que ele seja seguido completamente.

Sistema de recompensa de funcionários

As pessoas gostam de terminar tarefas, completar metas, trabalhar em projetos desafiadores e receber não apenas prêmios por isso, mas também a sensação de obter êxito. A recompensa da gerência é um gesto agradável, mas o reconhecimento dos colegas e a liderança são os mais cobiçados.

Ser considerado um executor, um especialista, um colaborador de colegas e líderes é uma das recompensas finais. Isso está de acordo com o conceito de recompensa social, no qual as interações sociais são usadas para melhorar o sentimento de valor. Os seres humanos, como criaturas sociais, prosperam no reconhecimento social. Estudos estão começando a mostrar que o reconhecimento monetário, embora ainda seja valorizado, não é tão motivador para os funcionários quanto se pensava.

Alienação de funcionários

Um erro comumente cometido pelos gerentes é fazer com que um funcionário se sinta alienado, repreendendo-o. Se os funcionários forem constantemente repreendidos, gritados ou forçados a sentir que seu trabalho não importa, não haverá motivação para que eles venham ao trabalho ou realizem alguma coisa enquanto estiverem lá.

Valores e Visão

Muitos líderes criam declarações de visão e têm uma imagem em sua cabeça do que vêem como sua empresa. Uma leitura rápida de muitas declarações de visão corporativa demonstrará como eles querem que consumidores, investidores e outros os vejam. A maioria não diz nada sobre a visão de seus funcionários.

Os valores que você incutir em seus funcionários com a visão que você tem da sua empresa serão um motivador atemporal. Ao criar a visão da sua empresa, inclua os valores que possui e o que seus funcionários têm para você.

A inclusão de seus funcionários na visão de sua empresa pode ajudar a promover um ambiente motivacional e uma cultura pelos quais vale a pena trabalhar. Existem muitas definições para uma visão e declaração de missão, e muitas empresas as possuem. Infelizmente, muitas dessas declarações mencionam algo semelhante a ser um ótimo lugar para trabalhar.