Mitos da Gestão da Música
Contente
- Ninguém o levará a sério
- Somente um gerente bem conectado pode fazer um bom trabalho por você
- Eles devem lhe dizer o que fazer
- Você não precisa executar as coisas por eles
O relacionamento entre um gerente de banda e um músico é praticamente o relacionamento mais importante (comercial) que qualquer uma das partes terá. Mas conceitos errados giram em torno dessa conexão tão crítica. Se você está pensando em contratar um gerente de artistas ou entrar no mundo do gerenciamento de bandas, remova esses mitos da indústria da música da sua lista.
Ninguém o levará a sério
Se você é músico, os gerentes são importantes porque liberam você para se concentrar em fazer música. Também é verdade que, quando você chega a um determinado nível, gravadoras, promotores, agentes, empresas de relações públicas e outros terceiros preferem lidar com um gerente em vez de você.
Às vezes, essas pessoas precisam dizer coisas sobre o trabalho de um músico que ele talvez não goste de ouvir; portanto, preferem deixar o gerente fazer o trabalho sujo por elas.
No entanto, nos estágios iniciais de sua carreira, não sinta necessidade de contratar um gerente antes de obter músicas suficientes para preencher um set em um show. As pessoas do setor o levarão menos a sério se você tiver um desses "gerentes" - ou seja, um amigo que se chama gerente e não faz absolutamente nenhum trabalho gerencial - do que se você se representar.
Somente um gerente bem conectado pode fazer um bom trabalho por você
Há uma grande diferença entre o seu amigo que decide que é gerente, então eles têm uma desculpa para se sentar na sua van e o seu amigo que decide que é gerente porque eles estão tão animados com a sua música que acham que todos deveriam ouvi-la.
Um gerente entusiasmado, mas inexperiente, com uma ética de trabalho sólida, pode fazer grandes coisas por você, mesmo que precise lutar a cada passo do caminho para estabelecer contatos e fazer com que as pessoas prestem atenção neles.
Gerentes mais estabelecidos trazem mais conexões e geralmente conseguem fazer as coisas mais rapidamente. Mas eles são difíceis de atrair no início de sua carreira, e é improvável que você seja sua primeira prioridade. Se você tiver a chance de colocar algumas mãos entusiasmadas no convés quando precisar de ajuda, tente.
Eles devem lhe dizer o que fazer
As relações artista-gerente devem ser colaborações, não ditaduras. Ao selecionar um gerente, é essencial garantir que você compartilhe a mesma visão e tenha a mesma expectativa em relação à carreira musical que está tentando construir.
Se o seu gerente está tentando moldá-lo em algo que você não é e busca oportunidades que você não tem certeza de que realmente deseja, então você pode ter o gerente errado trabalhando para você.
Os gerentes estabelecidos certamente trazem um mundo de experiência para a mesa e definitivamente têm conselhos valiosos para dar sobre como as coisas funcionam na indústria da música. No entanto, isso não significa que você precise sacrificar seu som e suas idéias sobre sua música para se encaixar em alguma estrutura suposta.
O gerente certo para você o ajudará a maximizar o que você está fazendo para aumentar suas chances de sucesso na indústria da música, e não tentar transformá-lo em um ato totalmente diferente para que você possa conseguir um contrato de gravação. Lembre-se, um gerente é um parceiro, não um chefe.
Você não precisa executar as coisas por eles
O outro lado disso é que, quando você tem um gerente, precisa incluí-lo nas decisões que está tomando. Nenhum gerente gosta de descobrir um programa, uma nova música, uma entrevista ou outra coisa importante em outra festa.
Faz com que pareçam ruins e sintam que estão sendo cortados de sua carreira. Se você está negociando o pagamento de algo, seu gerente também deve estar envolvido. Afinal, eles recebem uma porcentagem do dinheiro que você ganha com a sua música como pagamento pelo trabalho deles, para que eles saibam sobre quaisquer pequenos acordos que você faça ' estou tentando trabalhar.
Lembre-se, acima de tudo, que seu gerente é seu parceiro. Eles precisam estar atualizados, ou não podem ser eficazes para ajudá-lo.
