18 dicas para ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários
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Você está procurando dicas para ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários? Salário e benefícios competitivos, opções flexíveis de agendamento, capacidade de trabalhar em casa quando necessário, ambiente no local de trabalho e tratamento dos funcionários e assistência às aulas são cinco princípios básicos na retenção de funcionários. Especialmente para funcionários milenares, estes são o santo graal para o recrutamento e a redução da rotatividade de funcionários.
Porém, os empregadores podem reduzir a rotatividade de funcionários de muitas outras maneiras. Felizmente, as dezoito idéias para reduzir a rotatividade de funcionários que são apresentadas aqui acionarão muito mais idéias quando você pensar em sua própria cultura e ambiente de trabalho para os funcionários. (E, se você acha que elas são lidas como a Regra de Ouro, você está certo, elas fazem.)
Dicas para reduzir a rotatividade de funcionários
A redução da rotatividade de funcionários depende do ambiente de trabalho total que você oferece aos funcionários. Os funcionários prosperam quando o ambiente de trabalho os ajuda a atingir seus objetivos e sonhos. Os melhores funcionários da sua organização compartilham sua visão e valores sobre o que desejam experimentar no trabalho.
Essas recomendações sobre como reduzir a rotatividade de funcionários também são de bom senso, básicas e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje. Me pergunto por que isso é assim? É porque muitas organizações ainda não descobriram que valorizar funcionários é uma vantagem para empregadores e funcionários. Avaliar os funcionários também é uma vitória para reduzir a rotatividade dos funcionários.
- Selecione as pessoas certas em primeiro lugar através de testes baseados em comportamento e triagem de competências. Certamente, uma entrevista no local dá uma idéia de se a pessoa pode se encaixar na sua cultura, mas sua chave para selecionar os melhores funcionários é determinar o quão bem eles podem fazer o trabalho. A pessoa certa, no lugar certo, no ônibus certo é o ponto de partida.
- Ao mesmo tempo, não deixe de contratar pessoas com talento, habilidade e inteligência inatas para trabalhar em praticamente qualquer posição, mesmo se você não tiver a melhor correspondência disponível no momento.
Contrate as pessoas mais inteligentes que você pode encontrar para reduzir a rotatividade de funcionários - sua versatilidade os tornará colaboradores excepcionais. Você só precisa garantir que eles não fiquem entediados fazendo a mesma coisa. Pense em enriquecimento de emprego e promoções.
- Ofereça um pacote de benefícios atraente, competitivo e abrangente com componentes como seguro de vida, seguro de invalidez e horário flexível. Um jovem funcionário cuja razão declarada para aceitar uma oferta de emprego foi a disponibilidade de uma correspondência 401 (k) não é a exceção. Pesquisas sobre geração do milênio e dinheiro indicam que eles não querem repetir os erros de seus pais. Melhores pacotes de benefícios reduzem a rotatividade de funcionários.
- Ofereça oportunidades para as pessoas compartilharem seus conhecimentos no trabalho por meio de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outras pessoas e tarefas da equipe. Os funcionários gostam de compartilhar o que sabem; o ato de ensinar os outros garante o aprendizado do próprio empregado. Treinar os outros é o melhor indicador de aprendizado.
- Demonstre respeito pelos funcionários o tempo todo. Ouça-os profundamente; use suas idéias; nunca os ridicularize ou envergonhe. Por meio de sua comunicação, compartilhe que você os valoriza.
- Ofereça feedback de desempenho e elogie bons esforços e resultados para reduzir a rotatividade de funcionários. Seu reconhecimento das contribuições dos funcionários é a forma mais poderosa de reforço e retenção de funcionários. As pessoas querem saber que seu trabalho é importante e faz a diferença.
- As pessoas querem desfrutar do seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolver e empregar os talentos especiais de cada indivíduo. Um dia sem rir deve ser anormal para os funcionários.
- Permita que os funcionários equilibrem trabalho e vida. Permita horários de início flexíveis, horário comercial principal e horários de término flexíveis. (Sim, o jogo de futebol de seu filho é tão importante quanto o trabalho.)
- Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus trabalhos e a direção geral da empresa sempre que possível. Envolva-os na discussão sobre visão, missão, valores e objetivos da empresa. Essa estrutura estratégica nunca viverá para eles ou se tornará de propriedade deles, se eles apenas o leem por e-mail ou pendurados na parede.
- Reconheça um excelente desempenho e, principalmente, vincule o pagamento ao desempenho para reduzir a rotatividade de funcionários. Seus funcionários-chave são motivados quando seus esforços acima da média são reconhecidos e recompensados.
Eles ficam desencorajados quando vêem funcionários de baixo desempenho serem recompensados de forma equivalente.
- Baseie a vantagem do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne-o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Por exemplo, pague 10% dos lucros das empresas aos funcionários.)
- Reconheça e comemore o sucesso. Marque a passagem deles à medida que objetivos importantes são alcançados. Traga pizza ou café da manhã para comemorar marcos importantes e transforme a ocasião em uma breve cerimônia enquanto você celebra o sucesso.
- Funcionários adequadamente para que as horas extras sejam minimizadas para quem não quer e as pessoas não se desgastam. Você descobrirá que os funcionários assalariados, engajados e animados, trabalharão as horas necessárias para realizar seus trabalhos.
- Cultive e celebre as tradições da organização. Faça uma festa a fantasia todo Halloween. Execute uma unidade de coleta de alimentos todo mês de novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Faça um jantar anual da empresa em um hotel chique.
- Ofereça oportunidades dentro da empresa para treinamento cruzado e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que têm espaço para o movimento na carreira. Este é um impedimento sério à rotatividade de funcionários, se o funcionário tiver uma carreira que os excite.
- Ofereça a oportunidade de carreira e crescimento pessoal por meio de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e mais responsabilidade.
- Comunique metas, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e se sintam parte da multidão.
- De acordo com uma pesquisa da organização Gallup, incentive os funcionários a ter bons e melhores amigos no trabalho. Isso aumentará o compromisso deles com você como empregador.
- Agora que você tem a lista que reduzirá a rotatividade de funcionários, por que não trabalhar para tornar sua organização uma das poucas, as melhores, que realmente honra e valoriza os funcionários.
A linha inferior
Se você tratar seus funcionários maravilhosamente, reduzirá seriamente a rotatividade e as reclamações. Você se tornará conhecido como um grande empregador, um empregador para quem os melhores e mais brilhantes se reúnem - e fica, fica, fica.
