Veja como discordar de seu chefe sem perder seu emprego
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Não é suicídio na carreira discordar do seu chefe. De fato, gerentes confiantes querem funcionários que não concordam com eles. O desacordo cria melhores idéias, resolve problemas, cria relacionamentos positivos e promove o crescimento e desenvolvimento pessoal.
Dito isto, discordar de seu chefe é muito mais fácil se a cultura de trabalho da sua organização suportar opiniões e pontos de vista divergentes. Nesse tipo de organização, os funcionários envolvidos e envolvidos são incentivados a oferecer suas opiniões e idéias, porque a organização deseja tirar proveito dos talentos, habilidades e experiência dos funcionários.
No entanto, não devemos esquecer que os chefes também são humanos e têm seu próprio estilo de gerenciamento. Esse estilo de gerenciamento pode variar de ditatorial a tão manual que fica fora de alcance. O importante é conhecer seu chefe e seu estilo de liderança para avaliar adequadamente quanto de desacordo será apreciado e tolerado.
Como se preparar para o desacordo
A maneira como você aborda a discordância é fundamental quando você quer discordar do seu chefe. Uma abordagem respeitosa e ponderada sempre superará uma abordagem agressiva e exigente. Ter fatos disponíveis que apóiam seu caso também é útil.
Pesquisando na área de desacordo, comparando as práticas de outras empresas e conversando com os contatos do setor é um dever de casa que você deve fazer antes de abordar seu chefe. Dessa forma, as práticas recomendadas não competitivas trarão a verificação necessária para dar suporte ao seu ponto de vista. Armado com dados, não será sobre o que você pensa versus o que seu chefe pensa.
Especialmente quando a decisão envolve questões comerciais sérias que podem exigir estratégias de gerenciamento de mudanças disruptivas, compromissos financeiros e energia emocional dos funcionários, sua opinião precisa de fatos para apoiá-la.
10 ações-chave a serem tomadas para se preparar para discordar
Para ter o resultado mais bem-sucedido em sua discussão de discordância com seu chefe, aqui estão 10 coisas que os funcionários fizeram e forneceram os melhores resultados. A adesão a todos ou a alguns deles tornará a discordância do seu chefe mais fácil, segura e mais provável de obter o resultado que você está procurando.
- Eles construíram o relacionamento primeiro. Assim, quando discordaram, tiveram um bom relacionamento para começar.
- Eles tiveram um histórico de sucesso e fizeram o chefe parecer bem. O chefe acreditava que suas recomendações funcionariam por causa de experiências positivas no passado.
- Eles tinham uma história de praticar coragem pessoal. Eles poderiam confiar para falar pelo bem dos negócios. Eles discordariam quando realmente pensavam que estavam certos e não estavam apenas discordando por uma questão de discordar.
- Eles demonstraram um compromisso com o sucesso geral dos negócios, não apenas para seu engrandecimento pessoal, feudos ou promoção de carreira. Eles evitaram fazer recomendações que ajudassem uma equipe ou departamento e ignorassem outras, ou o todo.
- Eles eram diretos e não jogavam jogos. Mesmo que eles procurassem aliados para concordar com sua posição, eles eram francos e, portanto, podiam ser confiáveis.
- Eles não fizeram o chefe se sentir um idiota. Nenhuma parte do desacordo era de natureza pessoal e não havia xingamentos, sarcasmo ou depreciação. A discordância surgiu como uma abordagem lógica do problema e no melhor interesse da equipe. Eles começaram a discussão identificando suas áreas de concordância.
- Eles usaram o chefe como mentor. Não importa o quanto eles discordem do chefe, ele ou ela ainda fez algo certo para estar em uma posição gerencial. Eles se perguntaram o que poderiam aprender com seu chefe e buscaram tempo com ele para discutir questões e abordagens.
- A ética e os relacionamentos dos negócios estavam acima de qualquer crítica. Eram pessoas que o chefe podia confortavelmente apoiar e defender.
- Eles não contataram o chefe para defender o caso. O chefe não foi pego de surpresa pelo chefe e pelo funcionário que denunciou.
- Eles eram bons comunicadores que podiam se expressar de maneira convincente com evidências e justificativas para apoiar o seu caso. Eles sabiam que "eu acho" ou "eu sinto" não eram suficientes para afetar a direção crítica. Eles precisavam apresentar dados concretos e fatos relevantes. Eles foram capazes de demonstrar que pesquisaram minuciosamente sua solução, incluindo o benchmarking de outras empresas similares em seu setor.
Use essas dicas para se preparar para o dia - e isso acontecerá se você for um bom funcionário, o tipo de funcionário que a maioria dos chefes deseja - quando quiser (ou precisar) discordar de seu chefe.
