Como ser um grande mentor de carreira no local de trabalho

Contente

• Importância do papel de mentor
• Por que servir como um mentor
• Reconheça que há várias maneiras de começar como mentor
• Aceite que o papel do mentor tenha mudado
• Faça um balanço de sua própria jornada, incluindo seus erros ao longo do tempo
• Refine sua visão de como o sucesso parece um mentor
• Muitos relacionamentos começam acidentalmente ou "organicamente"
• Se sua empresa ou organização possui um programa formal de tutoria, inscreva-se!
• Olhe além de sua própria empresa
• Definir expectativas adequadas
• Invista tempo em conhecer um ao outro
• Manter contato regular, mas não muito frequente
• Resista ao desejo de dar instruções específicas
• A linha inferior

O primeiro artigo desta série, "Um guia para entender o papel de um mentor", descreveu a natureza e o escopo do papel e ofereceu idéias sobre como um mentor pode ajudá-lo em sua carreira. Este artigo é destinado a qualquer pessoa interessada em servir como mentor.

Importância do papel de mentor

Um mentor eficaz é um potencial causador de diferenças nas carreiras das pessoas que ele / ela serve. Muitos profissionais talentosos apontam para alguém que investiu tempo, energia e apoio para ajudá-los a navegar em um ponto formativo de suas vidas.

No meu caso, aponto para dois profissionais notáveis ​​que investiram tempo trabalhando comigo para me ajudarem a me desenvolver como líder no mundo corporativo e como educadora em administração no mundo acadêmico. Em retrospectiva, vejo esses relacionamentos como "garfos na estrada" na jornada da minha vida, onde o apoio desses mentores me permitiu aventurar-me por um novo caminho que, de outra forma, estaria fechado para mim.

Por que servir como um mentor

Para aqueles que se beneficiaram de um mentor útil em suas vidas ou carreiras, muitas vezes há um forte desejo de pagar adiante a outros, servindo no mesmo papel. O ato de ajudar alguém a desenvolver, crescer e superar obstáculos da vida e da carreira é incrivelmente gratificante. Aqueles que fornecem esse apoio como mentor estão envolvidos em um ato altruísta de bondade, sem expectativa de retorno ou remuneração.

Além do conhecimento que você forneceu a si próprio em apoio a outra pessoa, aprender a servir como mentor é uma experiência de desenvolvimento pessoal e profissional que o desafia a refletir sobre suas próprias ações e comportamentos ao longo do tempo.Um mentor de longa data sugeriu: "Ao tentar ajudar pessoas mais jovens e menos experientes, tive que refletir e aprender com meus próprios erros e deficiências".

Reconheça que há várias maneiras de começar como mentor

Os mentores assumem muitas formas e formas em nossas vidas. De um professor que nos empurra mais para se destacar em um assunto a um treinador que nos ajuda a reconhecer a dedicação e o trabalho duro necessários para ter sucesso, esses indivíduos eram mentores de fato, mas não no título. Você pode servir como mentor a partir de muitos pontos de vista em sua vida e para muitos públicos.

Aceite que o papel do mentor tenha mudado

O papel de mentor é responsável por ajudar as pessoas a pensar nas decisões e orientações mais amplas de suas carreiras. Um mentor pode oferecer uma orientação em ascensão para se desenvolver como estrategista e expandir suas habilidades de liderança. Um treinador procuraria questões comportamentais específicas para ajudá-lo a fortalecer ou desenvolver; um mentor ajuda você com orientações da bússola para o seu mapa de carreira.

Faça um balanço de sua própria jornada, incluindo seus erros ao longo do tempo

O ato de refletir sobre os aspectos positivos e negativos apóia seu próprio crescimento e amadurecimento e prepara você para se envolver com alguém que cometerá seus próprios erros e criará suas próprias vitórias.

Refine sua visão de como o sucesso parece um mentor

Seu cartão de pontuação tem pouco a ver com o progresso a curto prazo de seu mentorado e tudo a ver com o impacto a jusante que seu envolvimento e orientação oferecem ao indivíduo. Em muitos casos, você nunca saberá o verdadeiro impacto do seu suporte. Lembre-se, o relacionamento não é sobre você.

Muitos relacionamentos começam acidentalmente ou "organicamente"

Enfrentei os orientandos observando e interagindo com pessoas fora do meu âmbito de administração. Em um exemplo, ofereci um elogio a um jovem profissional brilhante após uma apresentação, e isso levou a uma série de conversas que acabaram se transformando em um relacionamento informal, mas duradouro, que transcendeu várias empresas e mudanças no setor para nós dois.

Se sua empresa ou organização possui um programa formal de tutoria, inscreva-se!

Algumas organizações têm um processo muito maduro para integrar novos mentores e trabalharão para alinhá-los com os orientandos interessados. Aproveite todos e quaisquer recursos disponíveis para apoiar esse esforço.

Olhe além de sua própria empresa

Considere procurar organizações externas, incluindo organizações sem fins lucrativos, instituições religiosas e outras organizações juvenis. Para muitos deles, você deve razoavelmente esperar uma verificação completa dos antecedentes antes de ser aceito como mentor.

Definir expectativas adequadas

Comece descrevendo seu papel e responsabilidade pelo relacionamento e discuta o mesmo para o mentorado. Certifique-se de que o indivíduo entenda a diferença entre orientação e treinamento.

Invista tempo em conhecer um ao outro

Faça perguntas ao seu mentorado sobre seus antecedentes, educação e esperanças e sonhos de longo prazo. Compartilhe um pouco sobre sua própria história; no entanto, não fique preso em uma longa narrativa sobre sua carreira. Esse relacionamento é sobre o mentorado e seu foco deve estar no esforço para entender as aspirações. Uma parte essencial de sua função é ajudar o indivíduo a estabelecer o mapa do estado atual para o futuro desejado ou estado aspiracional.

Manter contato regular, mas não muito frequente

Lembre-se de que você não é um conselheiro diário para cada pequena dor de cabeça ou problema que seu mentorado encontrar. Seu foco é na imagem maior e no longo prazo. Depois que o relacionamento começou e após as primeiras conversas, descobri que o contato mensal fornece um equilíbrio razoável de frequência e moeda.

Durante suas conversas, use perguntas mais gerais e abertas para orientar a caixa de diálogo. Como exemplos, considere:

• "Como vai você?"
• "Sobre o que você quer falar?"
• "O que você aprendeu da maneira mais difícil recentemente?"
• "Como você fará isso melhor no futuro?"
• "O que você fez no mês passado para aprender ou crescer?"
• "O que você deseja alcançar no próximo período?"

As perguntas abertas incentivam seu mentorado a pensar e articular perspectivas sobre tópicos importantes, além de oferecer contexto adicional para outras perguntas e sugestões.

Resista ao desejo de dar instruções específicas

Se necessário, use a pergunta de treinamento mais simples do mundo: "O que você acha que deveria fazer?" Desafie seu mentorado a pensar nas questões e desenvolver suas idéias. Na maioria das circunstâncias, você deve permitir que o indivíduo avance e implemente sua própria ideia e peça que compartilhem os resultados e as lições aprendidas posteriormente.

A linha inferior

Servir como mentor é ao mesmo tempo recompensador e favorável ao seu próprio desenvolvimento como pessoa e profissional. Cuidado para não se sobrecarregar com muitos relacionamentos: um ou dois podem ser tudo o que você pode lidar enquanto mantém sua própria carga de trabalho. Paciência e sabedoria são duas virtudes dos melhores mentores. Lembre-se disso ao iniciar esse importante empreendimento em apoio aos outros.