Por que o papel do gerente pode ser um erro para você

Autor: Louise Ward
Data De Criação: 3 Fevereiro 2021
Data De Atualização: 18 Poderia 2024
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O maior ponto de partida da carreira no mundo do trabalho é a mudança de ser um colaborador individual para se tornar responsável por outros como supervisor ou gerente. Não há nada no seu trabalho como solista que o prepare para o trabalho muito difícil de gerenciar.

Embora o papel possa significar um aumento no ego e um aumento no salário, pode não ser a sua xícara de chá por outros motivos. Aqui estão nove razões pelas quais você pode apenas querer fugir dessa oferta ou promoção de emprego. Como gerente recém-formado, você experimentará alguns ou todos os seguintes itens:

1) A necessidade de adquirir um conjunto de habilidades totalmente novo

O notável técnico de carreira Marshall Goldsmith, autor de vários livros sobre melhoria do desempenho no local de trabalho, diz: "O que você trouxe aqui não o levará até lá". Você pode ser um especialista em design ou codificador de software de crack, mas não sabe nada sobre orientar, desenvolver e realizar trabalhos através de outras pessoas.


O conhecimento e as habilidades que garantem a demanda dos grandes projetos são imediatamente desvalorizados quando você assume uma função gerencial. Verificação da realidade: você precisa cultivar todo um novo conjunto de habilidades com pressa para ter uma chance de ser bem-sucedido como gerente.

2) Menos trabalho e mais gerenciamento

Depois de se tornar gerente, o trabalho que você ama não será mais o seu foco principal, porque sua equipe estará realizando as tarefas reais. Muitos de nós não buscamos uma vocação específica ou foco educacional apenas para desistir do trabalho real e assumir o trabalho de gerenciar os outros.

Embora você provavelmente ainda tenha a supervisão desse trabalho, não conseguirá mais se interessar por ele, como fez como funcionário. Se você realmente ama o que faz, pense muito antes de passar para uma função gerencial.

3) Menos controle sobre seu próprio sucesso

Como gerente, seu sucesso ou fracasso está nas mãos deles, não nas suas. Lembra dos dias de glória em que todos aplaudiram seu trabalho? Esses dias se foram. Você é responsável por sua equipe. Se eles falharem, você falhou. Se eles conseguem, bem, é sobre eles, não você.


4) Um requisito para mudar o foco

Você pode ter que fazer uma mudança abrupta no foco de si mesmo para sua equipe. Muitos supervisores ou gerentes iniciantes lutam para mudar seu ponto focal para os membros da equipe. Você está acostumado a se preocupar com seus próprios prazos e desempenho. Na sua nova função, tudo se resume a apoiar o trabalho dos membros da sua equipe.

5) Status do novo gerente duradouro

Ninguém realmente quer trabalhar com o gerente novato. Os membros experientes da sua equipe não estão particularmente interessados ​​em treinar outro gerente iniciante. É cansativo e, francamente, a maioria deles espera que você falhe.

6) Cometer erros e manter o queixo para cima

Você terá muitos percalços. Garantido! Pode-se prever com uma precisão extraordinária os principais erros que você cometerá nos seus primeiros anos como gerente. Seu chefe pode anotá-las e publicá-las na parede do seu cubículo, e você ainda cometerá esses erros. Não há como aprender a gerenciar e liderar sem cometer erros. Acostume-se, aprenda a possuí-los, aprenda com eles e siga em frente.


7) Obtendo vantagem de outros

Você será jogado como um Stradivarius. Embora você provavelmente goste de pensar no melhor das pessoas, sempre há pessoas que se aproveitam do entusiasmo de novato e da ignorância geral para promover suas próprias agendas.

8) Uma falta de apoio

Depois de receber sua promoção, seu chefe provavelmente desaparecerá e o deixará afundar ou nadar. Embora você goste de acreditar que o chefe que o promoveu estará lá para orientá-lo e treiná-lo, a experiência de muitos mostra que você estará principalmente por conta própria. Então comece a nadar.

9) Pressão de todos os lados

Como novo gerente, você sentirá pressão de cima e de baixo. A vida de um gerente é traduzir os programas, metas, caprichos ou questões atuais do momento em ação por meio dos membros da sua equipe.

Em muitos casos, você será solicitado a fazer o aparentemente impossível com seus membros da equipe insuficientes e sobrecarregados. Acostume-se a ficar espremido no vício entre as demandas de seu chefe e as capacidades e capacidades de sua equipe.

Um grande motivo para considerar uma função de gerente

Depois de revisar todos os desafios que acompanham um cargo de gerência, você ainda pode se sentir destemido. Se ajudar os outros faz parte de quem você é e do que você valoriza, existem poucas funções que oferecem mais potencial para ter um impacto positivo nas pessoas que você encontra em sua vida.

O trabalho é desafiador, às vezes ingrato e sempre cheio de pressão. No entanto, em algum momento, você analisará sua carreira e se maravilhará com as realizações das pessoas que tocou por um momento.

Livros e cursos podem oferecer instruções completas sobre como gerenciar ou liderar. Esses recursos certamente podem fornecer contexto e ferramentas, mas o processo real de aprender a ter sucesso como gerente e líder em evolução é muitas vezes confuso e provado. O aviso antecipado é preconizado.