Mais exemplos de perguntas para usar nas análises 360
Contente
- Perguntas para 360 Review
- Detalhe orientado
- Priorização
- Trabalho em equipe
- Comunicação interpessoal
- Confiável
- Capacidade de multi-tarefa
- Gerenciamento de tempo
- Integridade, honestidade e veracidade
- Inovação
Procurando mais perguntas para usar quando você pede que os funcionários forneçam feedback sobre um colega de trabalho em uma revisão 360? Em um artigo anterior, compartilhamos 360 perguntas de feedback em cinco áreas identificadas com dados do Indeed.com.
Eles rastrearam os atributos, características e características que os empregadores procuravam com mais frequência em seus anúncios de emprego por um período de tempo. Se a maioria dos empregadores está procurando um atributo específico, isso fornece um bom ponto de partida para o desenvolvimento de perguntas de revisão 360.
Funcionários e gerentes precisam fornecer feedback 360 em um formato organizado, ou é difícil entender e criar itens acionáveis. Se você pedir a um grupo de colegas que forneça feedback, receberá páginas e páginas de comentários não organizados. Quando você faz perguntas específicas, é mais provável que você receba feedback direto e útil.
Fornecer feedback 360 em resposta a perguntas específicas também é melhor para os funcionários que estão fornecendo o feedback. As perguntas tratam das perguntas e preocupações mais frequentes. Eles sempre dizem: bem, eu ficaria feliz em fornecer o feedback, mas o que você realmente quer saber? O que mais o ajudaria a descobrir?
Portanto, faça um favor a todos os participantes da revisão 360 e faça as perguntas apropriadas das 30 anteriores recomendadas ou use essas perguntas adicionais para obter feedback. Sinta-se à vontade para personalizar as perguntas e determinar quais perguntas você deseja fazer sobre cada funcionário que está recebendo uma revisão do 360.
Perguntas para 360 Review
Use essas perguntas ao solicitar feedback em uma revisão 360. Eles perguntam sobre áreas importantes e valorizadas no trabalho.
Detalhe orientado
- Quando você trabalha com o funcionário em um projeto, ele faz um plano completo e depois segue com sua realização?
- Qual é a sua experiência com a atenção do funcionário aos detalhes em seu trabalho?
Priorização
- O funcionário prioriza os itens de ação e seu trabalho, em geral, e depois segue as prioridades que ele definiu?
- As prioridades que ele seleciona são as apropriadas na sua opinião?
Trabalho em equipe
- Como o funcionário contribui para o funcionamento bem-sucedido e eficaz de sua equipe?
- O que, se é que existe alguma coisa, o funcionário faz isso interfere no funcionamento das equipes das quais ele participa?
Comunicação interpessoal
- O funcionário mantém você atualizado sobre o que você precisa saber para executar seus componentes do projeto ou tarefa?
- O funcionário se comunica efetivamente para que você fique claro sobre a mensagem, o significado e o que ele precisa de você?
Confiável
- Até que ponto você pode depender do funcionário para manter seus compromissos?
- Você pode dar um exemplo de quando o funcionário demonstrou confiabilidade em seu trabalho com você?
Capacidade de multi-tarefa
- Você pode me contar sobre um momento em que percebeu que o funcionário estava executando várias tarefas e prioridades diferentes com facilidade? Ele deixou cair a bola?
- Qual é a eficácia do funcionário em coordenar suas tarefas com outros funcionários para aumentar sua eficácia?
Gerenciamento de tempo
- Você pode fornecer uma imagem geral da eficácia do funcionário no gerenciamento de seu tempo /
- O funcionário participa regularmente da equipe e de outras reuniões em tempo hábil? Ou ela está sempre mais atrasada?
- Qual é o prazo do funcionário quanto à conclusão de compromissos e atribuições, em sua experiência?
Integridade, honestidade e veracidade
- Você confia que o funcionário fará o que ele diz que fará sem desculpar ou culpar outros funcionários por quaisquer falhas?
- O funcionário diz a verdade como você o observou trabalhando com você e outros funcionários?
- Você confia fundamentalmente no funcionário?
- O funcionário joga outros funcionários debaixo do ônibus?
Inovação
- A funcionária apresenta novas idéias, novas abordagens e soluções inovadoras enquanto trabalha com você e outras pessoas?
- O funcionário é capaz de ter uma nova idéia, criar apoio para a idéia entre colegas e dar vida à ideia?
Estes são exemplos dos tipos de perguntas que você pode usar para melhorar a eficácia de seus comentários no 360. Eles ajudam os funcionários que estão respondendo a organizar seus comentários de uma maneira que permita que o gerente ou funcionário receptor organize e veja padrões rapidamente.
Fornecer feedback ao funcionário é mais eficaz quando você enquadra perguntas que orientam o feedback. Você pode usar essas perguntas de amostra para preparar suas próprias análises 360 ou escrever suas próprias perguntas com base nesses exemplos.
As análises 360 são um componente importante e contribuinte de um sistema de gerenciamento de desempenho completo quando bem executadas e usadas com cuidado.
